Jul 16, 2009

Certificación Manejo Seguro de Alimentos (Professional Food Manager Certification)



El Reglamento General de Salud Ambiental, en su Capítulo 2, Artículo 1, Sección 1.00 adopta el Modelo de Código de Alimentos para regular los establecimientos de venta al detal de alimentos. El Modelo de Código de Alimentos es un conjunto de reglas y requerimientos desarrollados por la Administración de Drogas y Alimentos (FDA) para garantizar la seguridad de los mismos.

El Modelo del Código de Alimentos dispone que en todo establecimiento debe haber durante las horas de operación una persona a cargo, quién deberá demostrar a la agencia reguladora, conocimiento sobre la prevención de enfermedades transmitidas por alimentos, la aplicación de Análisis de Peligro y Puntos Críticos de Control (HACCP) y los requisitos del Modelo del Código.

Para demostrar dicho conocimiento está la opción de convertirse en un administrador certificado en la protección de alimentos. Para esto la persona debe tomar un curso y examen de un programa acreditado que lo certifique. Actualmente, las entidades que tienen programas acreditados y son aceptados en Puerto Rico son:

Prometric Services (www.prometric.com)

National Restaurant Association -ServeSafe- (www.servesafe.com)

National Registry for Food Safety Professionals (www.nrfsp.com)

El Departamento de Salud ofrece dos opciones para tomar este curso. La primera opción es tomar el curso llamado "Inocuidad de Alimentos", que coordina el Departamento junto a la Secretaría Auxiliar para Salud Ambiental y el Servicio de Extensión Agrícola. La segunda opción es tomar el curso llamado "Food Protection Manager Certification Program" ofrecido por instructores certificados y autorizados por las entidades arriba mencionadas.

En Puerto Rico exiten alrededor de 30 instructores certificados, todos representantes de las 3 entidades. Los precios ofrecidos por estos instructores fluctúan entre los $135 y $250, en sesiones de uno o dos días.

Jess! Excellent Service Consulting es un proveedor autorizado de la National Registry for Food Safety Professionals. Ofrecemos el curso con grandes ventajas sobre nuestros competidores tales como:

Seminario de 8 horas
A domicilio; ajustado al horario del establecimiento
En inglés y/o español
Viajamos toda la Isla

Entre nuestros clientes ya certificados tenemos a:

Darío Iovannone, Sommelier La Piccola Fontana (Hotel San Juan)
Chef Javier Menández La Piccola Fontana (Hotel Conquistador)
Chef Pedro Vázquez Aqua Bar Restaurant (Hotel Condado Plaza)
La Trattoria Galería (Hotel San Juan)
Chef Giovanna Colón (Restaurante Latin Buffet Guaynabo)
Chef Melissa Montero
Beefe Steak & Crabs Restaurant
Chef María Jiménez (Fruits, Creps and...)
The Pizza Boy (Dorado)


Jess! Excellent Service Consulting es la mejor opción a la hora de certificar su establecimiento. Nuestro seminario garantiza la mejor cobertura de los temas que todo operador de establecimiento debe conocer para cumplir con las regulaciones federales y estatales que se exigen para la operación del establecimiento.

Llámenos para una consulta al 787-744-0474 y/o 787-685-7857 o escríbanos a jessesconsulting@yahoo.com para más detalles.

Jun 12, 2009

Premiación Exito Empresarial



Premiación Exito Empresarial El Nuevo Día

Trabajar en la industria de alimentos y bebidas no es fácil, querer establecer un negocio que atienda las necesidades de alimentos y bebidas es mucho más difícil de lo que parece. Después de haber laborado más de 12 años en la industria y quedar repentinamente sin empleo era necesario improvisar. El mal servicio por parte de los empleados de este tipo de industria es queja común tanto en hoteles como en restaurantes. La diferencia es tan marcada que puedes verla tanto en el trato que se les brinda a los turistas como en el que se les brinda al cliente local. Lejos de querer entrar en detalles de lo que es el mal servicio decidí invertir tiempo y energía en educar la empleomanía de este sector.

Así, con tan solo una vaga idea de lo que tenía intención de hacer, pero con muchas ganas y pasión de querer ubicar a la industria de la hospitalidad en el sitial que por tantos años ocupó, decidí dar paso a la idea del negocio.

La primera competencia de negocios se llevó a cabo en la Universidad del Turabo, el pasado mes de abril. Allí, entre estudiantes de Administración de Empresas y otras disciplinas más afines, la idea de negocio de una consultoría de restaurantes tomó forma. Yo, estudiante de Justicia Criminal, sin un solo curso de administración de empresas y con ninguna experiencia en el campo de los negocios, convencí a un panel de jueces de que mi idea de negocios era viable.

Jess Excellent Service Consulting tuvo su primera exposición oficial en la Segunda Feria Empresarial de la Universidad del Turabo, obteniendo el Primer Lugar. Fue realmente una sorpresa, pero lejos de querer un premio más que nada deseaba un "coach"que me ayudara a darle forma a mi vida empresarial, y así fue. Como premio había ganado una laptop (la misma que le da la vuelta a la isla presentado los seminarios de servicio de alimentos y bebidas y las certificaciones), obtuve la ayuda de la profesora Alizabeth Sánchez y la Doctora Virgin Dones, ambas de la Universidad del Turabo. Así que con la ayuda de ambas y la asistencia del Centro de Empleo de la Universidad del Turabo apliqué tímidamente a la Décima Competencia de Idea de Negocios de Exito Empresarial.

Exito Empresarial fue una bonita experiencia. Haber llegado a ser finalista de la competencia fue un honor. Compartir con Gabriel de Jesús y su historia de éxito y otros jóvenes universitarios y empresarios que tienen el firme propósito de salir adelante y mejorar la economía de este país.

El año pasado Jess ESC era una idea de negocio, este año es un negocio, una pequeña empresa con grandes ideales. El mejor de ellos es querer ayudar a construir una nueva cultura de servicio que cambie radicalmente la industria de la hospitalidad de un país que siempre se distinguió por la calidad de su gente.

Jun 3, 2009

Chef Lidia y la Cocina Italiana

La Chef Lidia Matticchio Bastianich del programa de Food Network; Lidia's Italy compartió anécdotas de la cocina italiana con Jessica Morales -Presidenta de Jess! Excellent Service Consulting. Chef Lidia es dueña de cuatro restaurantes aclamados en la ciudad de Nueva York y productora de excelente vinos de Viñedos Bastianich en Italia. (www.lidiasitaly.com).

Luego de haber trabajado en un restaurante italiano no es raro que haya cultivado el gusto por la comida italiana. Aunque el paladar puertorriqueño no está ajeno al sabor adictivo de las pastas, lo cierto es que probar la comida toscana confeccionada por un chef toscano es una experiencia exquisita. Y entre platos típicos de la región toscana de Italia y seductores vinos italiano fui conociendo poco a poco porque estos platillos cautivan el paladar. Lejos de ser una experta y apenas conocedora de vinos, me siento en completa comodidad a la hora de ordenar una ensalada Caprese en lugar de una ensalada de la casa y acompañarla con una copa de La Crema Pinot Noir. Hasta mis hijos aprendieron a disfrutar del sabor particular del vinagre balsámico y su peculiar aroma.

Uno de mis rincones favoritos es el Restaurante Paiolo: Trattoria Creativa. En este divino rinconcito el Chef William Maldonado galardona su menú con panes y pastas frescas (incluso integrales) echas en el mismo restaurante. De aquí, mi platillo favorito era conocido como "La Tablita" acompañado de un refrescante Santa Margarita Pinot Grigio.

Un dato curioso para aquel que quiera aventurarse a comer en un restaurante italiano "fine-dining" es tener en mente que la cocción de los alimentos se hace al momento. Por esta razón les cuento la siguiente anécdota ocurrida mientras laboraba en el restaurante "Tuscany" del Hotel Marriott de Isla Verde.

El restaurante era bastante concurrido tanto por clientela extranjera como local y esa noche tuvimos como comensales a un grupo de 5 invitados. Este comensal en particular ordenó un filet mignon término well done. El mesero lo apercibió del tiempo que tomaría su plato en relación a los otros platos solicitados por los otros comensales. El mesero, muy competente, le recomendó que degustara un aperitivo en lo que su plato estaba listo. El comensal declinó jovialmente, haciendo hincapié en que velaba su ingesta de alimentos para no afectar su peso. La cocción del filet mignon duró justo lo que amerita su preparación. Para este momento el comensal ya se había quejado en dos ocasiones por el tiempo de espera. Y el mesero le había insistido, muy amablemente que probara un aperitivo en lo que los otros comensales ya degustaban su plato principal.

Cuando se le sirvió su platillo, el comensal decidió que el corte de carne no estaba al término solicitado, sin pensarlo dos veces el mesero le retiró el plato y le aseguró que le traería uno nuevo. El excelente mesero ya no insistía en el aperitivo sino que había optado por traerle discretamente al comensal un aperitivo que colocó disimuladamente en la mesa frente al cliente para que este lo ingiriera, de manera complementaria. Para la segunda ocasión que el mesero le trajo el platillo a la mesa todo el personal del restaurante se encontraba brindándole atenciones a la mesa de los cinco invitados. Cuatro de ellos impresionados y halagados. El comensal carnívoro algo airado rehusó el platillo y demandó hablar con el gerente.

En realidad no había cabida para excusas, no perdería el tiempo en discusiones estériles con un comensal que entendía que había sido mal servido. Sin titubear escuché por espacio de 20 minutos la queja matizada con insultos, referencias a su linaje y sus contactos personales (grandes jugadores de casino), su árbol genealógico y cuanta explicación consideró el cliente que le valdría mencionar con tal de ponerme en mi sitio por manejar tan mal semejante servicio. Después de la queja (que en realidad fue ponderada con todo respeto) demás estaba decirle al cliente que su plato no sería cargado a su cuenta desde el momento que nos fijamos que su semblante se había tornado incómodo por el tiempo de espera, que a juzgar por el cliente debió haber sido un máximo de 10 minutos. Hubo que aguantar al chef que insistía en darle un "crash-course" al cliente de cortes de carnes y tiempos de cocción.

La mesa de invitados salió por la puerta ancha con el monto de una cena de más de $200 cargada al restaurante y una botella de vino para probarle al ingenuo comensal que aunque no sepa de cursos en una restaurante "fine-dining" el personal estaba realmente comprometido con la satisfacción de su clientela.

May 28, 2009

Convierta su restaurante en un "restaurante verde"



Green Restaurant Seminar

La responsabilidad ambiental en la industria de alimentos y bebidas es un proceso continuo que reta a los establecimientos a generar eficiencia en su operación, disminuir los desperdicios y expandir la capacidad para utilizar recursos renovables a la par con el desarrollo de nuevas tecnologías y prácticas. La responsabilidad ambiental surge de la necesidad que tienen los establecimientos de tomar decisiones que los ayuden a alcanzar sus metas estratégicas más eficientemente, con mayor rapidez y de una manera costo-efectiva. Incursionar en el campo de la conservación energética, entre otros beneficios, le da a los restaurantes la posibilidad tangible de reducir sus costos de operación y a su vez aportar a la conservación ambiental.

Una huella de carbono (carbon footprint) es una medida del impacto que nuestras actividades tienen en el ambiente, y en específico en el cambio climatológico. Se relaciona con la cantidad de gases de efecto invernadero producidos en nuestra vida diaria a través de la quema de hidrocarburos para electricidad, calentamiento, transportación, etc. Tomando en consideración esta definición es preciso señalar que los restaurantes utilizan cinco veces más energía por pie cuadrado que ningún otro edificio comercial y cinco veces más energía en la cocina que en el resto del edificio.

Los restaurantes utilizan una gran cantidad de energía; la factura de la industria de alimentos para cocinar, mantener y almacenar los alimentos totaliza 8 BILLONES al año (Pacific Gas & Electrics Food Service Technology Center). El consumo de energía representa uno de los gastos mayores de los restaurantes y un mínimo esfuerzo de aumentar la eficiencia del local puede llevar a ahorros de costos significativos y aumento de ganancias.

El Gasto en Números:
• El gasto de utilidades en un restaurante consume aproximadamente de un 2.5% a 3.4% del total de las ventas.
• Típicamente, un restaurante gasta 35% de su dólar energético en cocinar, 28% en calentar y enfriar, 18% en lavar platos, 13% en iluminación y 6% en refrigeración.
• El costo energético de un restaurante representa el 30% de su presupuesto anual típico.
• Una llave abierta con agua corriendo por cinco minutos utiliza la misma energía que una bombilla de 60 watts encendida por 14 horas continuas.
• Una llave que gotea agua (una gota por segundo) puede desperdiciar más de 3,000 galones de agua al año. Un servicio sanitario que liquea puede desperdiciar unos 200 galones de agua al día.

Aunque no podemos reciclarlo todo en los restaurantes, o disminuir los desperdicios a cero podemos hacer pequeñas cosas como cambiar las bombillas, reciclar cartones, cristal, aluminio, etc. y aportar a la conservación energética con actividades que no cuestan nada. No se trata de lo que no podemos hacer, si no de hacer lo que podamos en el restaurante para reducir los gastos energéticos y contribuir a disminuir la huella de carbono del establecimiento.

El primer paso es educarse sobre el tema; para esto Jess! Excellent Service Consulting a desarrollado el primer y único seminario en Puerto Rico, dirigido a la industria de alimentos y bebidas. Este seminario provee las herramientas básicas para comenzar con los pasos más sencillos pero efectivos que ayudarán al establecimiento a aplicar prácticas de conservación energética. El seminario es ofrecido libre de costo como parte de la responsabilidad social que tiene Jess! Excellent Service Consulting con la industria de alimentos y bebidas.

La conservación energética no es una tendencia, es una nueva forma de hacer negocios para los restaurantes. El convertir a los restaurantes en restaurantes verdes es un movimiento con impacto social, es una oportunidad de contribuir a mejorar el ambiente donde vivimos.

May 19, 2009

Venta Responsable de Bebidas Alcohólicas



Ya sea sirviendo cocteles en un restaurante o una barra, vendiendo cervezas en una licorería u ofreciendo vino y otros licores en su propia casa, una persona puede ser responsable legalmente si sus clientes, amigos o invitados se intoxican y causan daños a su persona, a otros o la propiedad. El certificarse en un programa de servicio de alcohol responsable puede prevenir algunos de los problemas que resultan del uso y abuso de bebidas alcohólicas. La responsabilidad civil permite a los individuos demandar a los dueños de establecimientos o compañías si el evento fue relacionado al trabajo o en una función de la compañía. Las demandas pueden ser llevadas a cabo por víctimas inocentes que fueron lastimadas por una persona intoxicada o por la persona que estuvo bajo los efectos del alcohol. Los jueces usualmente otorgan una remuneración monetaria para compensar a las víctimas (daños compensatorios) y para castigar al ofensor (daños punitivos).

Hoy día, toda operación de alimentos y bebidas debe ser socialmente responsable. Todos los miembros de un establecimiento deben entender su obligación con respecto al servicio de alcohol. La obligación representa una responsabilidad legal, y si no se actúa acorde a dichas leyes puede resultar en multas, encarcelamiento, pérdida de la licencia de ventas de bebidas alcohólicas y hasta la clausura del local. Algunos tipos de leyes y obligaciones a los cuales están sujetos los establecimientos que venden bebidas alcohólicas incluyen:

Responsabilidad criminal (Criminal liability). Si se encuentra criminalmente responsable de servir alcohol a un menor de edad o un cliente que aparenta estar intoxicado, el mesero o el licenciado puede encarar multas, probatoria o encarcelamiento dependiendo del estado. La operación puede perder su licencia, puede tener que pagar multas y tener consecuencias en el costo de su aseguradora.

Responsabilidad civil (Civil liability). Si se encuentra civilmente obligado por contribuir a la lesión de un cliente, tanto el mesero, como el licenciado y toda lo operación encaran posibilidades de un arreglo monetario costoso.


La Certificación de Servicio Responsable de Alcohol (TIPS®) es una propuesta innovadora en el área de intervención y prevención en el consumo de bebidas alcohólicas que tiene como objetivo principal capacitar a los dueños y empleados de la industria de servicio en establecimientos que venden bebidas alcohólicas a servir y vender alcohol responsablemente. El esfuerzo de esta propuesta es educar y capacitar a los dueños de establecimientos y sus empleados a vender bebidas alcohólicas de manera responsable a través de un entrenamiento basado en el programa TIPS® para prevenir la intoxicación, el consumo de bebidas alcohólicas por menores y el conducir en estado de embriaguez.

Jess! Excellent Service Consulting, conciente del daño social que el consumo de alcohol desmedido causa en la sociedad puertorriqueña se a dado a la tarea de promover esta certificación. La misma es mandatoria en 37 estados de los Estados Unidos; en Puerto Rico ha sido rechazada en un Proyecto de la Cámara que la propulsó en el año 2005. Estamos convencidos que esta certificación es de gran beneficio para todos aquellos establecimientos que poseen licencias para la venta de bebidas alcohólicas.

Beneficios de TIPS:
•Es un alcance positivo a un problema difícil.
•Provee confianza en los empleados para que intervengan en situaciones donde la venta de alcohol se haga de manera responsable y legalmente.
•Crea un tipo de ambiente que promueve la seguridad y responsabilidad.
•Ayuda al cumplimiento de las regulaciones locales y estatales.
•Protege de demandas por responsabilidad de servicio de alcohol.
•Disminuye las penalidades por violaciones de alcohol.
•Ayuda a disminuir las primas de seguros.
•Mejora el servicio y satisfacción de los clientes.
•Aumenta el profesionalismo de los empleados.

Apr 11, 2009

Herramientas Para Meser@s: Pintando Jugosas Descripciones para una Presentación de Ventas

Trabajando de mesera en el restaurante mejicano me sirvió de escuelita para muchas otras habilidades que fui adquiriendo sobre la marcha. Siendo la más "nueva" de las nenas aprendí a trabajar haciendo "shadowing" a mis compañeras. Le decimos "shadowing" cuando seguimos a otro mesero/mesera veterano para aprender observando lo que ellos hacen. En esta particular noche me tocaba hacerle "shadowing"a Magda; la mayor de las meseras. Magda era la voz cantante del grupo de meseras. Cuando Don Tato salía del restaurante a hacer diligencias dejaba a Magda a cargo del resto de nosotras. Magda tenía fama de ser la mesera que más propinas se hacía en el restaurante; y yo estaba determinada a averiguar cómo lo hacía.

Nuestros primeros clientes llegaron cerca de las 6:30 de la tarde. Llovía a cántaros afuera, por esta razón nuestros clientes llegaron un tanto mojados. La pequeña sombrilla que traía la señora apenas cubría su cabeza y la de su esposo, pero dejaba a la interperie la enorme barriga del señor; su camisa blanca ahora era casi transparente dejando a la imaginación el irrespetuoso ombligo que intentaba asomarse por la abertura de dos botones. Magda tomó de inmediato la sombrilla de la señora y se la entregó a Willy -llévala a la cocina para que se escurra, le dijo.
Jessica, me dijo Magda: siempre ayuda a los clientes con sus pertenecias. Apuró a la pareja hasta un "booth"donde ayudó a ambos comensales con sus abrigos húmedos y los puso junto a una silla cercana.

Desde mi ángulo me pareció que los señores se veían un tanto cansados. Con la lluvia de afuera y el acondicionador de aire en el restaurante la señora comenzó a frotarse las manos. Tuve la mejor intención de ofrecerle el abrigo que esa noche traje al restaurante pero estando de "shadowing"las muchachas se tomaban muy en serio el no hablar y solo aprender.
Antes de que Magda les tomara la orden les preguntó si estaban cómodos en ese "booth", -puedo cambiarlos de mesa si esta les resulta fría. Y hablando de frío les cuento que Miguel ha preparado esta noche una deliciosa sopa de cebolla capaz de calentarles el alma. Puedo ofrecerles dos servicios para que comiencen a calentar....por lo que veo esta noche será larga. Y antes de que la señora respondiera el señor pidió que le trajeran dos sopas de cebolla. No olvides anticipar las necesidades del cliente -me dijo al voltearse.

El tramo hasta la cocina lo recorrí de cuatro pasos, las meseras siempre vacilaban a Magda diciéndole que el diablo iba corriendo detrás de ella por siempre andar apurada. Me faltó poco para tropezarme con ella cuando se detuvo a medio camino con las sopas en la mano. Jessica, corre y búscame los menús que los dejé en....sabes qué mejor olvídalo.
Magda colocó con mucho cuidado las sopas en la mesa, tal vez para no interrumpir al señor que a juzgar por la cara de su señora le contaba una interesante anécdota. Acto seguido, Magda sacó de su delantal su libreta y su bolígrafo. Me pareció divertido el que me hubiera dado instrucciones de dejar la encomienda para que le buscara los menús, así que tratando de disimular una sonrisa que se me colaba por la esquina derecha de los labios me crucé de brazos tratando de adivar el próximo paso de Magda. No tiene menús, a ver qué se va a hacer. Seguramente me mandará otra vez a buscarlos y de paso le dirá a los clientes a mis espaldas -ella es nueva, está en "training"y se olvida de todo. Pero esto fue lo que salió de su boca:

"Si les cuento que hoy llegó al restaurante las mejores fajitas de carne por error. Un cliente importante se las mandó a pedir al dueño pero hace un rato llamó y canceló su reservación. Nuestras fajitas son cortes de "steaks" jugosamente cocinados en la parilla. Son servidas con pimientos rojos y verdes y suculenta cebolla salteadas ligeramente sazonadas. Vienen acompañadas de tibias tortillas, y en adición suave guacamole hecho en la casa, tomates picaditos y queso cheddar. Puedo traerles adicional un servicio de arroz mejicano para que lo compartan. Se las recomiendo porque son mis favoritas. Si quieren convertir su noche en una realmente mejicana Willy prepara sus famosas margaritas con tequila Sauza, podemos omitir la versión "frozen"y traerlas a las rocas."

Quedé perpleja, patidifusa como decía Linda cuando no entendía algo. Magda se ocupó de diseñarles la cena, y ni siguiera vieron el menú. La pausa entre las últimas palabras de Magda y el "sí"de los clientes fue tan breve que cuando reaccioné ya Magda estaba entrando la orden en el sistema. Cuando llegué a la cocina Magda estaba ayudando a Willy a preparar las margaritas. Siendo algo inpertinente le pregunté si la lección era que aprendiera a improvisar cuando no tuviera menús a la mano. Magda me miró algo confusa, luego se rió -¿crees que la lección es improvisar? Dime, ¿qué es más fácil para ti, tomar órdenes o hacer una venta? Tomar órdenes respondí sin pensarlo dos veces. Si el cliente me dice lo que quiere no tendré problemas. Magda le pidió a Rosalina que llevara las margaritas, a lo cual Rosalina respondió sin reparos -claro que sí. Déjame darte tu primera lección de hoy -me dijo Magda. Y procedió a sentarme en el último "booth"no sin antes encomendarle la mesa a Linda para que estuviera pendiente de los clientes que disfrutaban de las margaritas de Willy. Otra cosa, me dijo Magda, que no tengas menús no es nada, pero que no tengas imaginación para describir un plato es malo, malo, malo.

Voy a demostrarte que es mucho más fácil hacer una venta que tomar una orden. Muchas veces los clientes como ellos vienen cansados y lo que quieren es que los atiendan tan bien como si estuviera en su casa. Es nuestrar responsabilidad hacerles la noche menos complicada de lo que ya es. Cuando ellos entraron venían de por sí incómodos. Es nuestra trabajo hacerlos sentir mejor. Ayudarlos con sus pertenencias, proveerles un lugar agradable para cenar y ofrecerles una sopa caliente cuando la noche está lluviosa son detalles que los hace sentir bienvenidos. Por otro lado, el no tener un menú a la mano no significa que no puedas hacer un venta. La mejor manera de que puedas hacer una venta sin dificultad es que conozcas a perfección el producto. Ahora te mostraré la diferencia entre tomar una orden y hacer una venta. Quédate aquí y cuenta cuántas veces voy a ir a la mesa que está allí. Esos clientes acaban de llegar.

Magda se alejó del "booth, se acercó a Linda y le pidió que le dejara atender la mesa que acaba de sentar. Linda aprovechó para ir al baño. Y yo me quedé en el "booth"para contar los viajes de Magda. Desde donde estaba podía escuchar sin mucha dificultad la conversación de los recién llegados. Al parecer habían salido para ver una película en el cine pero se les había echo tarde y decidieron cambiar de planes. Buenas noches, mi nombre es Magda y seré su mesera de hoy. Aquí les dejo el menú. ¿Desean una sopa de cebollas para comenzar o tal vez unas quesadillas para compartir? El chico miró a Magda algo indeciso. La joven que lo acompañaba sin retirar su mirada del menú le pidió que les diera unos minutos en lo que decidían. Magda se retiró a la cocina. Luego de varios minutos volvió a la mesa. ¿Listos para ordenar? El chico miró a Magda y le preguntó si tenía otra sopa que no fuera la de cebolla. Magda le pidió tiempo para verificar con el cocinero. Volvió en pocos minutos y le dijo -tengo una sopa mejicana. ¿Qué ingredientes tiene la sopa mejicana?, preguntó la joven. Vuelvo en unos minutos, dijo Magda. Y así lo hizo, volvió en menos de un minuto para recitarle a los comensales los ingredientes. ¿Puedes darnos más tiempo aún estamos indecisos? Claro, les dijo Magda y volvió a retirarse. Transcurrieron unos 15 minutos y los clientes comenzaron a mostrar cara de impacientes. Magda se les acercó para tomar la orden. La joven ordenó una pizza de vegetales y el chico ordenó unas fajitas de pollo. Magda tomó los menú y procedió a entrar la orden en el sistema. Al cabo de unos segundo Miguel llamó a Magda y esta volvió apurada al salón. Luego de disculparse con el joven le dijo que lamentablemente no tenían fajitas de pollo esa noche, pero si de carne. El joven un tanto disgustado tomó de las manos de Magda nuevamente el menú y ordenó un hamburguer. Magda volvió a la cocina a hablar con Miguel, luego volvió a la mesa a preguntarle a los clientes que querían ordenar para beber. Los jóvenes pideron agua. Luego de Magda llevarles el agua y posteriormente la comida ordenada, se bajó y con amabilidad le dijo algo en voz baja a la muchacha que realmente no alcancé a escuchar.

Mientras los clientes comían Magda se me acercó y preguntó cuántas veces había ido a la mesa. Le respondí que un total de cinco veces. Magda sonrió satisfecha de haberme echo comprender que tomar órdenes es un proceso que consume tiempo, hace trabajar más al mesero y de paso molesta al cliente. Lo importante es conocer el menú, saber de antemano que cosas no hay para servir esa noche y posibles alternativas al menú. Si conoces el producto, ofreces alternativas y te dedicas a hacer ventas trabajarás menos que si te dedicaras a tomar órdenes. La lección fue bien recibida por mi parte, ver a Magda caminar del salón a la cocina me pareció inútil. Antes de que se levantara de la mesa y volviera a recoger los platos de la mesa me inundaba la curiosidad y no me quedó más remedio que preguntarle a Magda que le había dicho al oído a la muchacha. Y con una sonrisa pícara me respondió:

Le pedí que me disculpara por todos los inconvenientes, es que soy nueva en el restaurante, estoy en "training"y todo se me olvida...

Apr 8, 2009

Certificación Manejo Seguro de Alimentos-Certified Food Safety Manager

La transmisión de enfermedades alimentarias cuesta a la industria de alimentos y bebidas millones de dólares al año. Más importante aún, las enfermedades transmitidas por alimentos cuesta vidas. Para todo aquel negocio que piense en engañar a sus clientes sobre la calidad de sus productos por ahorrarse unos cuantos dólares tengan el mejor ejemplo; Peanut Corporation of America.

El brote de salmonela ocasionado por productos de mantequilla de maní distribuidos por la Peanut Corporation of America produjo 637 personas enfermas y 9 muertes. Para garantizar que esto no ocurra el Departamento de Salud regula los establecimientos que venden alimentos al detal. Con el propósito de salvaguardar la calidad de los productos y el servicio que se ofrece en la industria de alimentos en Puerto Rico, el Departamento de Salud tiene el mandato constitucional de velar por la salud pública.

El Reglamento General de Salud Ambiental Número 6090 del 31 de enero de 2000, regula los procesos de alimentos para consumo humano. Este Reglamento se adopta por referencia el Código de Alimentos para regular los establecimientos de alimentos al detal. El Código de Alimentos dispone que en todo establecimiento debe haber durante las horas de operación, una persona a cargo, quien deberá estar facultada con el conocimiento sobre la prevención de enfermedades transmitidas por alimentos, la aplicación de los principios de Análisis de Peligro y Puntos de Control Críticos (HACCP) y los requisitos del Código.

Entre las opciones para demostrar dicho conocimiento se encuentra poseer un certificado en protección de alimentos otorgado por un programa acreditado. El Departamento de Salud reconoce a la National Registry for Food Safety Professional como una de las tres certificaciones aceptadas en Puerto Rico.El examen de Certified Food Safety Manager que ofrece la National Registry for Food Safety Professional está acreditado por la American National Standards Institute bajo los estandáres establecidos por la Conferencia de Protección de Alimentos.

Jess! Excellent Service Consulting es un proveedor de la Certificación de Manejo Seguro de Alimentos, debidamente registrado con el Departamento de Salud. Ofrecemos esta certificación con las siguientes ventajas sobre la competencia:

  • El curso tiene una duración de 8 horas de contacto.
  • Es ofrecido en inglés y/o español.
  • El curso se ofrece "on-site", en las facilidades del establecimiento.
  • El curso puede ser ofrecido individualizado o varias personas.
  • Estamos en la disposición de viajar a diferentes áreas de Puerto Rico para administrar el curso y el examen.
  • Ofrecemos el precio más competitvo en la industria de alimentos y bebidas.

Llámenos para una consulta completamente libre de costo. Nuestros teléfonos son: 787-744-0474 y 787-685-7857.

Certificación de Servicio Responsable de Alcohol-TIPS® Training

El consumo de bebidas alcohólicas, ha sido reconocido como un factor de integración social y favorecedor de la convivencia pero a su vez el alcohol es una de las drogas que por su fácil acceso y poderosa propaganda que recibe, se ha convertido en un verdadero problema social en casi todos los países y en todas las edades a partir de la adolescencia. El alcohol es la droga más ampliamente empleada por los adolescentes en Estados Unidos y México; y existe evidencia de un elevado índice de alcoholismo entre los jóvenes. Cerca de 200,000 defunciones al año pueden ser completamente o parcialmente atribuidas al beber. En total, reduce la esperanza de vida por 10 a 12 años y juega una función mayor en más de la mitad de todas las muertes automovilísticas puesto que menos de dos bebidas pueden deteriorar la capacidad para conducir.

Una de las medidas preventivas en contra del alcoholismo es la de establecer campañas para poder proporcionar información y educación con el fin de empezar a hacer consciente a la población de la problemática, tratando de tocar puntos esenciales, tales como: qué es el alcoholismo, en qué consiste, por qué se da, cuáles son los efectos que produce la ingestión excesiva de alcohol, lugares a donde se puede acudir a solicitar información, ayuda, etc.

Otra medida de prevención es la de implantar programas dentro y fuera de las instituciones educativas con el fin de empezar a sembrar la semilla en las futuras generaciones y buscar nuevas soluciones.TIPS® (Training for Intervention ProcedureS) es el líder mundial en educación y entrenamiento de venta, servicio y consumo responsable de alcohol. Con una efectividad comprobada por estudios llevados a cabo por terceros, el programa de entrenamiento de TIPS® está basado en un programa diseñado para prevenir la intoxicación, el consumo de alcohol por menores de edad y conducir en estado de embriaguez.

En la actualidad este programa a certificado un total de 3 millones de personas en el servicio responsable de alcohol. Este proyecto contribuirá a mejorar la responsabilidad de servicio para no servir alcohol a aquellos clientes que legalmente no pueden consumirlo y servir alcohol a aquellos clientes que si pueden hacerlo controlando el alcohol y sus riesgos de manera eficaz.

Herramientas para Brindar Un Servicio Excelente

Si bien es cierto que brindar un servicio excelente en la industria de alimentos y bebidas es una de las piezas claves del éxito de un establecimiento, también es cierto que ofrecerlo depende en gran medida de la persona que lo ofrece. Para trabajar como mesero en esta industria se le exigen muy pocos requisitos a los posibles candidatos. Basta con que haya tenido experiencia previa sirviendo mesas en cualquier restaurantes y a primera vista muestre ser un candidato con personalidad, lo cierto es que no se le pide que tenga una educación formal en su línea de trabajo. Sin embargo, esto no quiere decir que no existan herramientas que capaciten a los meseros a dar un servicio de calidad. Si el mesero no tiene experiencia previa en el servicio en restaurantes, el establecimiento debe convertirse en la primera escuela del mesero.

El Departamento de Salud le exige a los establecimientos que sirven alimentos que obtengan una Certificación de Manejo Seguro de Alimentos. La misma capacita a la persona que la adquiere a cómo manejar los alimentos que sirven en su establecimiento de manera segura, a mantener una operación higiénica y por ende, a evitar las enfermedades que se transmiten a través de los alimentos. Es responsabilidad de estas personas transmitir al resto de los empleados del establecimiento a seguir estas medidas de seguridad para beneficio de los clientes y de ellos mismos.

Por otro lado, existe una Certificación de Servicio del Alcohol Responsable, la cual sirve de herramientas para que los meseros sean responsables al vender bebidas alcohólicas. El propósito de esta certificación es evitar servir alcohol a menores de edad, vender alcohol a personas que se encuetran visiblemente intoxicadas y a la vez evitar problemas que surgen en el establecimiento cuando personas intoxicadas incurren en daños a la propiedad u otras personas. En adición a estas certificaciones, adiestramientos básicos sobre el servicio en la mesa y servicio al cliente para la industria de alimentos y bebidas son herramientas muy útiles para capacitar a los meseros.

Un mesero no debe carecer de estas herramientas, de ser así es imprescindible que su patrono le provea de las mismas para asegurarse que el mesero brindará un servicio de calidad al cliente. Cuando los meseros están capacitados para brindar un servicio excelente convierte su trabajo en un lugar placentero; se generan mayores ventas, el mesero tiene la posibilidad de aumentar sus propinas y los clientes salen satisfechos. La diferencia entre brindar un servicio bueno a brindar un servicio excelente dependerá en gran medida de que el mesero esté cualificado para darlo y tenga la disposición para hacerlo. El ser servicial juega un papel fundamental en la calidad del servicio.

Estas herramientas capacitan al mesero para hacer un buen trabajo, pero el deseo de querer servir es el que hace posible que el servicio que ofrezca se convierta en la pieza clave de la calidad de su trabajo como mesero.